18
1)
Strategi
focus: Menyampaikan produk yang paling cocok untuk
pelanggan
2)
Domain Pasar Produk: Luas dan terus berkembang
3)
Penciptaan Nilai: Nilai pelanggan
b.
Orientasi Pasar
1)
Sasaran Operasional: Fleksibilitas dan inovasi, Informasi Pelanggan
2)
Budaya: Sasaran pro aktif jangka
panjang, untuk mengetahui
kebutuhan pelanggan
3)
Organisasi: Orientasi pasar
4)
Fokus strategi: Menciptakan produk terbaik
5)
Produk-Pasar Utama: Luas dan terus berkembang
6)
Penciptaan Nilai: Fitur-fitur dan aplikasi baru
c.
Orientasi Produk
1)
Sasaran Operasional: Fleksibilitas dan inovasi, Menciptakan
portofolio produk
2)
Budaya: Terfokus dalam lingkungan, kompetensi inti
3)
Organisasi: Orientasi Produk
Jadi Ini adalah strategi yang paling agresif dari empat strategi.
Biasanya ini
melibatkan program aktif untuk memperluas ke pasar baru dan merangsang peluang
baru. Pengembangan produk baru dengan penuh semangat dikejar dan strategi perang
pemasaran ofensif
adalah cara umum memperoleh pangsa pasar tambahan.
Mereka
merespon dengan cepat terhadap tanda-tanda peluang pasar, dan melakukannya
dengan sedikit penelitian atau analisis.
2.2.2 Strategi Defender
Strategi defender dalammenghadapi masalah organisasi perusahaanuntuk
mempertahankan pangsa pasar yang stabil, dan melakukan fungsi
yang terbaik dalam
lingkungan yang stabil. Sebuah solusi umum untuk masalah ini adalah pengendalian
 |