19
biaya, sehingga Organisasi ini mencapai tujuannya karena mengkhususkan diri dalam
bidangnya
termasuk dengan
menggunakan proses teknis yang mapan dan standar
untuk menjaga biaya
yang
rendah. Defender
organisasi menghadapi masalah
administrasi
maka
harus memastikan efisiensi, dan membutuhkan sentralisasi,
prosedur formal, dan fungsi diskrit karena
lingkungan berubah perlahan-lahan, maka
perusahaan akan mempertahankan organisasi
dengan
mengandalkan perencanaan
dalam jangka panjang.
Daripada mencari pertumbuhan baru peluang dan inovasi, Organisasi yang
mengikuti berkonsentrasi pada strategi untuk mempertahankan pasar saat ini,
melindungi, mempertahankan pertumbuhan yang stabil, dan melayani pelanggan saat
ini.
Seringkali perusahaan Menerapkan strategi prospector
akan beralih ke strategi
defender.
Hal ini terjadi ketika perusahaan berhasil menciptakan pasar baru atau
bisnis dan kemudian mencoba untuk melindungi pasarnya dari kompetisi.
Jadi pengertian strategi defender
adalah strategi yang menerapkan untuk
mempertahankan, mereka
mencoba untuk melindungi pasar dari pesaing baru.
Sebagai hasil dari fokus yang sempit, organisasi ini jarang perlu melakukan
penyesuaian besar dalam teknologi, struktur, atau metode operasi. Sebaliknya,
mereka mencurahkan perhatian utamanya untuk meningkatkan efisiensi operasi yang
ada pada
mereka. Strategi ini bisa sukses terutama ketika mereka ada dalam industri
yang menurun atau lingkungan yang stabil.
Dalam
kata lain juga
definsi karakteristik
organisasi defender
yaitu
perusahaan berkonsentrasi pada upaya untuk melindungi pasarnya saat ini,
mempertahankan pertumbuhan yang stabil, dan melayani konsumen yang telah ada.
Sejalan dengan penggunaan strategi, maka perusahaan menghadapi isu kritis yaitu
formasi strategi yang tepat untuk memenangkan persaingan. Terdapat beberapa
pendekatan dalam melakukan formasi strategi. Dan dibawah ini adalah ciri-ciri dari
strategi defender:
a.
Ciri-ciri strategi defender
 |