21
5)
Produk-Pasar Utama: Sempit dan stabil
6)
Penciptaan Nilai: Fitur-fitur dan aplikasi baru
C. Orientasi Produk
1)
Sasaran Operasional: Efisiensi biaya, Menciptakan portofolio produk
2)
Budaya: Terfokus dalam lingkungan, kompetensi inti
3)
Organisasi: Otoritas dan garis fungsional
Jadi perusahaan yang menerapkan strategi defender menekankan pada efisensi
dan biaya rendah, lebih rendah daripada pesaiingnya. Penekanan pada efisensi terlihat
pada pengontrolan biaya secara ketat, misalnya biaya-biaya, pelayanan dan biaya
promosi diminimalisir, pencapaian economic of scale production untuk mendapatkan
kos per unit yang rendah.
2.2.3Strategi Analyzer
Definisi karakteristik strategi
analyzer
adalah organisasi dengan strategi
penganalisis (analyzer strategy) di mana perusahaan berusaha untuk mempertahankan
bisnisnya di saat ini dan menciptakan kesempatan pasar baru.
Suatu organisasi yang mengimplementasi strategi penganalisis berusaha untuk
mempertahankan bisnisnya di saat ini dan untuk menjadi inovatif dalam bisnis baru.
Karena strategi penganalisis berada diantara strategi penggagas dan bertahan, atribut
dari organisasi yang mengimplementasikan strategi penganalisis cenderung serupa
dengan jenis orgnanisasi yang mengimplementasikan kedua strategi diatas. Mereka
memiliki pengendalian akuntansi dan keuangan yang ketat, fleksibilitas yang tinggi,
produk yang efisien dan beraneka ragam, dan kretivitas yang tinggi serta biaya yang
rendah.
Fokus strategi analyzer
adalah untuk mencoba mengambil yang terbaik dari
kedua strategi tersebut di atas. Mereka mencoba meminimalkan resiko dan
memaksimalkan peluang untuk memperoleh laba. Strategi mereka adalah hanya akan
 |