23
2)
Budaya
:
Terfokus dalam lingkungan, kompetensi inti
3)
Organisasi
:
orientasi pada matriks
Jadi dalam strategi
analyzer
ini dia menyatukan antara strategi
defender
dan
analyzer. Dengan
begitu perusahaan dapat mengambil keputusan-keputusan yang
dapat membuat perusahaan semakin lebih maju lagi.
2.2.4 Strategi Reactor
Dan selajutnya yang terakahir dibahas adalah strategi dari reactor. yaitu jenis
perusahaan yang lebih banyak ditekan oleh lingkungan, karena kurang
memperhatikan adanya perubahan lingkungan dan sistem persaingan. Perusahaan
jenis ini lebih mementingkan efisiensi, menekan biaya termasuk menekan pada
sumberdaya manusia. Organisasi yang mengikuti strategi reactor
tidak memiliki
pendekatan strategis yang konsisten, melayang dengan peristiwa-peristiwa
lingkungan, bereaksi terhadap tetapi gagal mengantisipasi atau berpengaruh terhadap
peristiwa.
Ciri-ciri dari strategi organisasi reactor adalah memberikan tanggapan secara
tidak benar. Pada umumnya berprestasi buruk, dan akibatnya mereka segan mengikat
diri secara agresif
pada strategi tertentu untuk masa datang.
Fokus strategi reactor
secara sederhana bereaksi pada perubahan lingkungan dan membuat strategi
menyesuaikan hanya kapan tekanan datang. Mereka secara karakteristik kurang
strategi dan tidak dapat untuk merespon secara cepat pada perubahan lingkungan.
Dan berikut ini adalah karakteristik dari strategi reactor ;
A. Orientasi Strategi
1) Strategy focus: Menyampaikan produk yang paling cocok untuk
pelanggan
2) Domain Pasar Produk: Tidak jelas
3) Penciptaan Nilai: Nilai pelanggan
B. Orientasi Pasar
 |