11
9.
Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai masukan
bagi
pengambilan keputusan yang akan datang.
Sedangkan menurut David, Fred R, (2011, p6), proses manajemen strategis
(strategic-management process) terdiri atas tiga tahap, yaitu:
1.
Perumusan Strategi ( Strategy Formulation)
Perumusan strategi mencakup:
a)
Mengembangkan visi dan misi
b)
Mengidentifikasi perluang dan ancaman eksternal perusahaan
c)
Menentukan kekuatan dan kelemahan internal
d)
Menetapkan tujuan jangka panjang
e)
Merumuskan alternative strategi, dan
f)
Memilih strategi tertentu yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan
Isu-isu dalam perumusan strategi mencakup penentuan bisnis apa yang
akan dimasuki, bisnis apa yang tidak akan dijalankan, bagaimana
mengalokasikan sumber daya, perlukah melakukan ekspansi atau diversifikasi
operasi dilakukan, apakah perusahaan perlu terjun ke pasar internasional,
perlukah usaha penggabungan usaha dibuat, dan bagaimana menghindari
pengambilalihan yang merugikan. Karena tidak ada organisasi yang memiliki
sumber daya yang tak terbatas, maka para penyusun strategi harus
memutuskan strategi alternatif mana yang paling menguntungkan perusahaan.
2.
Pelaksanaan Strategi (Strategy Implementation)
Merupakan tahap pelaksanaan dari
strategi formulation
yang sudah
diterapakan sebelumnya. Tantangan yang dihadapi ini adalah
menstimulasikan pihak manajemen dan karyawan untuk dapat bekerjasama
dengan baik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya, antara
lain melalui:
Menetapkan tujuan
 |