12
Membuat, menetapkan, dan meninjau ulang kebijakan perusahaan
terhadap kebijakan yang telah ditetapkan atau diterapkan
Mengalokasikan sumber daya secara tepat
Hal penting lainnya yang terkait dengan pelaksanaan strategi (Strategy
implementation)
adalah mengembangkan budaya yang mendukung
pelaksanaan strategi, menciptakan struktur organisasi yang efektif,
mengarahkan usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan
memberdayakan sistem informasi, dan menghubungkan kinerja karyawan
dengan kinerja organisasi.
3.
Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation)
Evaluasi strategi adalah tahap final dalam manajemen strategis.
Manajer sangat ingin mengetahui kapan strategi tidak dapat berjalan seperti
diharapkan: evaluasi strategi adalah alat utama untuk mendapatkan informasi
ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa datang karena faktor internal
dan eksternal secara konstan berubah. Evaluasi dibutuhkan karena kesuksesan
hari ini tidak menjamin kesuksesan hari esok.
Tiga aktivitas evaluasi strategi di atas adalah:
Mengevaluasi kembali, apakah faktor-faktor internal dan faktor-faktor
eksternal masih bisa dijadikan acuan untuk penetapan strateg pada saat
sekarang.
Mengukur kinerja perusahaan (performance) perusahaan.
Mengevaluasi dan mengoreksi tindakan yang diambil.
Dengan proses manajemen strategi di atas, maka dapat
diketahui bahwa
manajemen strategi merupakan suatu proses yangsaling terkait antara satu dengan
yang lain. Dengan menggunakan suatu
sistem manajemen strategi yang dilakukan
secara bertahap,
maka akan
menghasilkan suatu rumusan strategi, pelaksanaan, dan
pengawasan terhadap pelaksanaan strategi yang tersistem.
 |