29
Sehingga semua proses bisnis maupun transaksi yang terjadi dapat di analisa untuk
mendapatkan solusi dan alternatif yang baik.
b.
Swimlane Process Diagram
Diagram aktivitas stakeholder
yang menunjukkan stakeholder
(mereka yang
memiliki kepentingan dalam perusahaan) terlibat dengan jalannya proses bisnis, dan
interaksi waktu. Diagram ini menggunakan format ‘jalur arus’ untuk mengatur
susunan stakeholder dan mengatur kolom sesuai kerangka waktu lalu kegiatan
dilapisi dengan flowchart (Bernard, 2012: 291).
Swimlane diagram juga dapat dikatakan sebagai alur proses atas semua aspek
yang terjadi dalam proses bisnis perusahaan, dimulai dari aktivitas terkecil sampe
yang terbesar, dari tingkat dan level bawah sampai ke tingkat eksekutif.
c.
Business Process Diagram
Diagram proses bisnis menunjukkan rincian rinci dari suatu kegiatan,
termasuk bagaimana setiap langkah dalam kegiatan berhubungan dengan orang lain.
Diagram B-4 mengikuti
IDEF-0 teknik pemodelan untuk menunjukkan apa yang
input, kontrol, output, dan mekanisme yang setiap langkah dalam proses. (Bernard,
2012: 292)
d.
Activity/Product Matrix
Aktifitas proses bisnis dan product matrix menggambarkan siklus pendapatan
produksi produk untuk berbagai bidang usaha di dalam perusahaan. Matriks
ini
menenyoroti bisnis proses dan produk dan bagaimana strategi untuk meningkatkan
rantai pasokan (Bernard, 2012: 293).
e.
Usecase Narative & Diagram
Use case
naratif adalah bahasa pemodelan terpadu (UML) untuk
mengidentifikasi kebutuhan bisnis, konteks, aktor, dan aturan bisnis untuk
berinteraksi dengan sistem, layanan, dan aplikasi yang diidentifikasi sebagai solusi
teknologi yang membutuhkan pembangunan (Bernard, 2012:294).
Sedangkan Use Case Diagram
merupakan urutan langkah-langkah atau
aktivitas yang terjadi ketika actor berinteraksi dengan sistem untuk suatu tujuan dari
tugas tertentu, aktifitas yang dilaksanakan oleh sistem, biasanya dalam menanggapi
permintaan oleh pengguna sistem. Use Case adalah pola untuk interaksi antara actor
dengan sistem dalam application domain.
 |