9
Menurut (Susanto, 2009:31), jika visi adalah impian yang bercampur dengan
kenyataan, misi
adalah bagaimana untuk menghadirkan impian tadi menjadi
kenyataan. Misi adalah down to earth statement, pernyataannya harus lebih nyata
untuk menjembatani agar visi itu terjadi.
Biasanya terdapat lebih dari satu misi untuk mencapai visi. Visi tersebut
dirinci menjadi beberapa misi yang setiap misi dapat dicapai oleh perusahaan untuk
mencapai visi. Setiap misi saaling melengkapi untuk mencapai misi.
Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan jangka panjang atau misi dari
suatu perusahaan, serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting
untuk mencapai tujuan tersebut
(Rangkuti, 2010:17).
Sedangkan
Porter
(1985) juga
menjelaskan bahwa, strategi adalah alat yang sangat penting untuk memenangi
persaingan.
Berdasarkan definisi-definisi
di
atas, dapat ditarik kesimpulan yakni strategi
adalah suatu alat atau terapan yang digunakan dalam rangka mencapai misi
dari
suatu perusahaan yang mana juga berpengaruh dalam memenangi persaingan yang
ada antar perusahaan sejenis. Strategi juga merupakan apa saja yang akan dilakukan
oleh organisasi.
Selain konsep-konsep dalam strategi, Rangkuti juga memberikan beberapa
tipe-tipe dari strategi. Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokan menjadi 3 tipe
(Rangkuti, 2004: 25):
1.
Strategi manajemen,
yakni meliputi strategi
yang dapat dilakukan oleh
manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro.
2.
Strategi investasi, merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi.
3.
Strategi bisnis,
sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karena
strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen.
Selain strategi, didalam suatu perusahaan juga harus terdapat perancanaan
dari strategi itu sendiri, Pada dasarnya, pimpinan suatu perusahaan
setiap hari
berusaha mencari kesesuaian antara kekuatan-kekuatan internal perusahaan dan
kekuatan kekuatan eksternal suatu pasar. Kegiatannya meliputi pengamatan secara
 |