13
EA = S + B + T
Enterprise Architecture = Strategi + Bisnis + Teknologi
Gambar 2.2 Perencanaan meliputi strategi, bisnis, dan teknologi.
Enterprise Architecture
merancang proses bisnis yang sedang berjalan agar
sesuai dengan strategi yang dijalankan. Enterprise Architecture
juga merancang
teknologi yang sesuai dengan strategi bisnis dan proses bisnis sehingga teknologi
dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin.
Menurut (Bernard, 2012:72) Enterprise Architecture
untuk mendukung
kegiatan holistic
perusahaan, segalanya harus berhubungan dengan strategi, bisnis,
dan teknologi. Efektivitas Enterprise Architecture
terbukti secara bersamaan
mendukung perencanaan dan pengambilan keputusan eksekutif di perusahaan dan
perencanaan dalam pengambilan keputusan manajemen disetiap line of business.
Dengan cara ini enterprise architecture
dapat membantu untuk memastikan bahwa
strategi menggerakan bisnis dan teknologi. Dari perspektif bisnis, enterprise
architecture menyediakan konteks dan tujuan dari aktivitas bisnis dengan
memastikan teknologi dilaksanakan hanya setelah kebutuhan bisnis diidentifikasi.
Dilihat dari perspektif teknologi, enterprise architecture menyediakan strategi dan
konteks bisnis dari perencanaan sumber daya.
2.1.10 Lima Daya Saing Porter
Lima kekuatan Porter membantu untuk mengidentifikasi dimana kekuasaan
terletak pada situasi bisnis. Hal ini berguna baik dalam memahami kekuatan posisi
saat organisasi kompetitif, dan kekuatan posisi yang organisasi mungkin terlihat
untuk melangkah.
Menurut Ward dan Peppard
(Peppard, 2004:95),
perusahaan berinteraksi
dengan, pemasok pelanggan dan pesaing, namun ada pendatang baru yang potensial
ke dalam pasar yang kompetitif dan produk pengganti yang potensial berupa barang
jasa jasa. Untuk bertahan hidup dan berkembang dalam lingkungan bisnis.
 |