6
“Apa
ada perbedaan jumlah pendengar sebelum dan setelah
revitalisasi?”
“Naik signifikan sih iya walaupun belum sesuai target yang Prambors
mau tapi Growth-nya positif. Start/kick off November 2011, tapi bener-
bener confirm-nya Januari 2012. Sekarang sudah jalan hampir mau 2
tahun, semua on track, growth positif. Seinget gue sebelum 2012 listeners
Prambors ada di angka +-300.000, sekarang data terakhir sekitar
740.000-an. Dalam satu tahun Prambors mengalami kenaikan pendengar
100%, yang bisa dibilang sebagai huge progress buat Prambors.
Walaupun masih ada target yang lebih besar lagi dalam waktu 3 tahun
kedepan. Tahun kedua maunya pendengar Prambors nembus angka 2
juta.”
“Apa sajakah kegiatan off air yang sudah dilakukan untuk lebih
mendekatkan diri ke kawula (meningkatkan brand awareness)?”
“Goals dari sisi promosi sih ada 2. Menambah pendengar baru dan
mempertahankan yang ada. Selama 2 tahun pertama pasca revitalisasi
fokusnya adalah get new listeners. Get new listeners, aktifitas
turunan/taktiknya adalah dengan membuat below the line media (pasang
branding di bus, flyering, bikin kegiatan on the sreet bersifat mass).
Sehingga orang yang tadinya nggak tau Prambors jadi tahu. Sekarang
kita pasang mindset-nya adalah mostly pendengar nggak tau kalau kita
berubah (revitalisasi). Disitulah PR-nya. Jadi pendengar baru datang
karena lihat iklannya di bus, di tv (first media). Hopefully mereka suka
sama produk Prambors. Supaya nggak switch ke produk lain kita built
loyaltynya. Contohnya nonton bareng The Dandees. Yang tadinya
mereka cuma dengerin on air, terus mereka ketemu sama penyiarnya,
kegiatan Prambors seru, itulah yang membuat listeners akan makin cinta
sama Prambors. Saat ini kita belum terlalu pakai cara itu, karena
pembuatan event seharusnya ada di tahap maintaining. Jadi sampai saat
ini PR-nya adalah membuat orang yang nggak tau Prambors, jadi tau. Itu
aja. Tapi sekarang sebenernya juga ada sih yang kita lakuin untuk
maintaining pendengar, yaitu kuis. Tapi sekarang kuis itu pun
 |