BAB 2
LANDASAN TEORI
2.1 Kajian Teori
2.1.1 Manajemen Sumber Daya Manusia (Human R esource Management)
Manajemen sumber daya manusiaadalah proses d alam mendapatkan, melatih,
menilai dan memberikan kompensasi karyawan, serta men yediakan sarana hubungan
kerja, kesehatan dan keamanan, serta kesetaraan (Dessler, 2005, p3)
Manajemen sumber daya manusia meliputi aktivitas yang telah dirancang
untuk menyediak an dan mengkoordinasikan sumber daya manusia dari suatu
organisasi (Byars dan Rue, 2006, p4).
Sedangkan menurut Mondy (2010, p4), manajemen sumber daya manusia
adalah pemanfaatan kumpulan individu untuk mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan keterangan tersebut, dapat disimpulkan bahwa HRM merupakan
kegiatan yang berfungsi untuk mengatur, mengolah, serta memanfaatkan sumber
daya manusia, dengan
harapan tujuan perusahaan dapat tercapai. Perusahaan tidak
lagi memandang sumber daya manusia sebagai beban, akan tetapi sebagai aset dalam
persaingan dengan perusahaan lain.
2.1.2 Kinerja
Menurut Mathis dan Jackson (2006, p378) kinerja pada dasarnya adalah
apa yang dikerjak an dan yan g tidak dikerjakan oleh karyawan. Perbaikan kinerja
baik untuk individu maupun kelompok menjadi pusat perhatian dalam upaya
meningkatkan kinerja organisasi.
Menurut Byars dan Rue (2006, p222), kinerja adalah tingkat pencapaian
pada suatu tu gas yang termasuk dalam pekerjaan karyawan, menunjukkan
tentang bagaimana karyawan memenuhi standar suatu pekerjaan.
Menurut Daft dan
Lane (2010, p8) Kinerja adalah kemampuan
organisasi untuk mencapai tujuannya dengan menggunakan sumber daya secara
efisien dan efektif.
Berdasarkan definisi tersebut maka dapat disimpulkan bahwa kinerja
adalah ap a yang dilakukan oleh karyawan dalam pekerjaannya menurut kriteria
tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan. Kinerja karyawan tidak lepas dari
peranan faktor-faktor yang memengaruhi kinerjan karyawan tersebut baik faktor
 |