17
c. Biaya sumber daya manusia akan memberi dampak tambahan
biaya total sumber daya manusia yan g kemudian akan memengaruhi
harga barang dan jasa yang diproduksi oleh organisasi. Biaya sumber
daya manusia ini harus ditetapkan pada suatu tingkat dimana
perusahaan dapat memaksimalkan tingkat efisiensinya.
3. Kontribusi Karyawan (Employee Contribution)
Mengacu pada pembayaran berd asar kar yawan pada kinerjanya,
karyawan dibayar berbeda dengan yang lainnya jika seoran g
karyawan mempunyai kinerja yang lebih baik dalam
melakukan
pekerjaan yang sama. Kontribusi karyawan merupakan kebijakan
pengambilan keputusan yang penting karena secara langsun g
memengaruhi sikap dan work behaviours seseorang. Jadi, ini
merupakan perbandingan antar karyawan,
atau insentif yang dibayar
berdasar hasil penilaian kinerja.
4. Manajemen (Management)
Kebijakan manajemen dalam administrasi yaitu sistem penggajian
dalam menggabun gkan desain external competitiveness, internal
alignment dan employee contributions disesuaikan dengan tujuan
perusahaan di mana orang yang tepat mendapatkan pembayaran yang
tepat karena berh asil mencapai tujuan dengan cara yang benar (the
right people get the right pay for achieving the right objectives in the
right way). Sistem yang paling bagus sekalipun akan tidak b erman faat
tanpa kecakapan manajemen. Keputusan yang diambil harus
membantu organisasi dalam meraih tujuannya.
Dengan adanya kompensasi karyawan menjadi termotivasi dalam
melakukan pekerjaannya. Kar ena karyawan menjadi yakin bahwa apa
yang dikerjakan akan sebanding dengan apa yang akan didapatkannya,
maka kompensasi mer upakan faktor yang sangat penting untuk
memotivasi karyawan.
2.1.5 Pengembangan Karir
Pengembangan karir adalah proses yang sedang berlangsung, yaitu
upaya formal oleh sebuah organisasi yang berfokus pada pengemban gan dan
 |