16
2.1.4.5 Dimensi pada Kompensasi
Dalam sistem kompensasi yang efektif: kebijakan penggajian
dipilih untuk membantu pencapaian tujuan sistem penggajian. Terdapat 4
dasar kebijakan penggajian yang harus dipertimbangkan dalam
menentukan gaji, menurut Milkovich, Newman, Gerhart (2008, p19),
yaitu:
1. Keselarasan Internal (Internal Alignments)
Mengacu pada perbandingan antara posisi jabatan dan keahlian dalam
perusahaan sendiri. Jabatan dan keahlian di bandingkan dalam
konteks kontribusinya pada tujuan bisnis organisasi. Internal
alignment merupakan suatu tingkat pembayaran untuk karyawan
dengan pekerjaan yang sama dan untuk pekerjaan yang berbeda juga.
Pay relationship atau keterkaitan pembayaran dalam suatu organisasi
memengaruhi semua tujuan dalam kompen sasi, memengaruhi
keputusan karyawan untuk menetap dalam organisasi, untuk lebih
fleksibel dengan menginvestasikan pelatihan tambahan atau mencari
tanggung jawab yang lebih besar. Dengan memotivasi karyawan
dengan pelatihan tambahan dan tan ggun g jawab yang lebih besar
dalam melayani konsumen, hubungan pembayaran internal secara
tidak langsung memengaruhi efisiensi dalam organisasi.Keadilan
dipengaruhi melalui perbandingan kar yawan pada pembayaran
kar yawan lainnya dalam perusahaan.Pemenuhan di pengaruhi oleh
sebuah dasar yang memengaruhi pembayaran.Jadi ini merupakan
perbandingan antar oposisi, atau gaji yang dibayarkan berdasarkan
nilai jabatan.
2. Persaingan dengan eksternal (External Competitiveness)
Mengacu pada perbandingan penggajian antara organisasi yang satu
dengan organisasi saingannya atau pesaing. Banyak organisasi yang
mendasarkan sistem pembayarannya dengan market-driven, dimana
mendasarkan pembayarannya dengan apa yang pesaingnya berikan.
Ada 2 akibat dari kebijakan ini yaitu:
b. Jika karyawan melihat bahwa gaji mereka tidak sebanding
dengan karyawan lain dalam organisasi lain, maka mereka akan
keluar.
 |