19
Sistem penilaian kinerja organisasi dapat menjadi alat yang bernilai
dalam pengembangan karir.Membahas mengenai kekuatan dan kekuatan
kar yawan dengan atasannya dapat menemukan kebutuhan karyawan
yang bersangkutan dalam pengembangan karir.
•
Workshops
Beberapa organisasi melakukan loka karya dengan tujuan untuk
membantu karyawannya d alam mengembangkan karir dalam
organisasi.Karyawan dapat menentukan dan mencocokkan secara
spefisik mengenai tujuan karir mereka dengan kebutuhan organisasi.
2.1.5.2 Komponen Pengembangan Karir
Dalam praktiknya, organisasi mempunyai komponen-komponen
yang membantu dalam proses berjalannya pengembangan karir yang baik.
Menurut Noe, Hollenbeck, Gerhart dan Wright (2006, p429), komponen -
komponen pengembangan karir adalah:
•
Self-A ssesment
Adalah menggunakan informasi dari karyawan untuk menentukan minat,
nilai, kemampuan dan kecenderungan sikap atau perilaku.
•
Reality Check
Adalah informasi yang diterima karyawan mengenai cara perusahaan
mengevaluasi kemampuan dan pen getahuan mereka.
•
Goal Setting
Adalah proses penentu an tujuan jangka pendek maupun jangka panjan g
yang dilakukan oleh karyawan. Umumnya adalah posisi atau jabatan apa
yang diinginkan oleh karyawan.
•
Action Planning
Adalah kar yawan men entukan bagaimana mereka mencap ai tujuan
jangka pendek ataupun jangka panjang yang mereka buat sebelumnya.
2.1.5.3 Dimensi pada Pengembangan Karir
Menurut Byars dan Rue (2006, p202), indikator yang dapat
mengukur pengembangan terdiri dari empat komponen, komponen tersebut
adalah:
1. Penilaian Individu
 |