23
development" terutama difokuskan pada bagaimana sebua
perusahaan
melakukan Penilai kinerja karyawan mereka. Makalah i
terutama berfokus
pada metode yan g b erbeda diadopsi oleh setia
perusahaan. Ada dua jenis
metode, (1) metode tradisional seperti metode rankin
Lurus, metode Essay,
metode perbandingan pasangan, insiden metode kriti
Lapangan metode
review, metode Checklist. Dan (2) metode modern seper
metode 3 60
derajat, MBO, pusat Assessment, BAR metode, metod
recourse Manusia.
Hal ini juga membantu untuk
memahami bahwa bagaiman
Kinerja penilaian
sangat membantu untuk pengembangan k arir.
2.4 Hipotesis
1. Hipotesis pengujian individual antara penilaian kinerja terh adap kinerja
karyawan divisi produksi PT. Kerinplasindo Sukses Makmur.
H0 : Tidak terdapat pengar uh yang signifikan antara penilaian kinerja
terhadap kinerja karyawan divisi produksi PT. Kerinplasindo Sukses
Makmur.
Ha : Terdapat pengaruh yang signifikan antara p enilaian kinerja terhadap
kinerja karyawan divisi produksi PT. Kerinplasindo Sukses Makmur.
2. Hipotesis pengujian individual antara kompensasi terhadap kinerja
karyawan divisi produksi PT. Kerinplasindo Sukses Makmur.
H0 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap
kinerja karyawan divisi produksi PT. Kerinplasindo Sukses Makmur.
Ha : Terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap
kinerja karyawan divisi produksi PT. Kerinplasindo Sukses Makmur.
3. Hipotesis pengujian individual antara pen gembangan karir terhadap
kinerja karyawan divisi produksi PT. Kerinplasindo Sukses Makmur.
H0 : Tidak terdapat pengaruh yan g signifikan antara pengembangan karir
terhadap kinerja karyawan divisi produksi PT. Kerinplasindo Sukses
Makmur.
Ha : Terdapat pengaruh yang signifikan antara pengembangan karir
terhadap kinerja karyawan divisi produ ksi PT. Kerinplasindo Sukses
Makmur.
 |