Home Start Back Next End
  
Mathis  juga  menyebutkan  bahwa aktivitas  manajemen  sumber daya  manusia 
berfokus pada : 
1.  Produktivitas.  Diukur  dari  jumlah  output  per  tenaga  kerja,  peningkatan 
tanpa  henti  pada  produktivitas  telah  menjadi  kompetisi  global. 
Produktivitas  tenaga  kerja  di  sebuah  or ganisasi  sangat  dipengaruhi  oleh 
usaha, program dan sistem manajemen 
2.  Kualitas.  Kualitas  suatu  barang/jasa  akan  sangat  mempengaruhi  
kesuksesan  jangka  panjang  su atu  or ganisasi.Bila  suatu  organisasi 
memiliki  reputasi  sebagai  penyedia  barang/jasa  yang  kualitasnya  buruk, 
perkembangan dan kinerja organisasi tersebut akan berkurang. 
3.  Pelayanan. Sumber daya  manusia sering kali terlibat pada proses produksi 
baran g/jasa.  Manajemen sumber daya manusia  harus disertakan pada saat 
merancan g  proses  tersebut.  Pemecahan  masalah  harus  melibatkan  semua 
karyawan,  tidak  han ya  manajer,  karena  sering  kali  membutuhkan 
perubahan  pada  budaya  perusahaan,  gaya  kepemimpinan  dan  kebijakan 
SDM. 
Untuk  mencapai  sasaran  tersebut,  manajemen  SDM  haruslah  terdiri  dari 
aktivitas-aktivitas yan g saling berkaitan. Aktivitas SDM adalah sebagai berikut: 
1.  Perencanaan  dan  Analisis  Sumber.  Aktivitas  perencanaan  dan  analisis 
Sumber  Daya  Manusia  mempunyai  beberapa  muka.  Dengan  perencaan 
Sumber  Daya  Manusia,  manajer  mencoba  untuk  mengantisipasi  kekuatan 
yang akan mempengaruh i pasokan dan permintaan akan tenaga kerja.  
2.  Kesetar aan  Kesempatan  Bek erja.   Kepatuhan  pada  hokum  dan  peraturan 
Kesetar aan  Kesempatan  Bekerja  (Equal  Employment  Opportunity-EEO) 
mempengaruhi  aktivitas  Sumber  Daya  Manusia  lainn ya  dan  menjadi  bagian 
yang tidak terpisah dari manajemen Sumber Daya Manusia. 
3.  Perekrutan/Staffing.  Sasaran  dari  p erekrutan  adalah  untuk  mn yediak an 
pasokan tenaga kerja  yang cukup untuk memenuhi kebutuhan organisasi. 
4.  Pengemb angan  SDM.  Dimulai  dari  memberikan  orientasi  pada  tenaga  kerja 
baru,  pelatihan  kerja-keterampilan  (job-skill  training)  adalah  bagian  dari 
pelatihan  dan  p engembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Pekerjaan  pasti  akan 
berevolusi  dan  berubah,  pelatihan  yang  berkesinambungan  diperlukan  untuk 
tanggap pada p erubahan  teknologi 
Word to PDF Converter | Word to HTML Converter