BAB 2
Landasan Teori
2.1 Manajemen
2.1.1 Pengertian Manajemen
Menurut Dyc k dan Neubert (2009:7) manajemen adalah proses pere ncanaan,
pe ngorganisasian, memimpin, dan mengenda likan sumber daya manusia dan sumbe r
da ya organisasi lainnya agar dapat secara efektif mencapai tujuan organisasi.
Terdapat 4 fungsi manajemen, yaitu:
1. Planning (Perencanaan)
Perencanaan berarti mengidentifikasikan tujuan organisasi dan strategi
dan mengalokasikan sumbe r daya organisasi yang tepa t yang diperluka n
untuk mencapainya.
2. Organizing ( Mengorganisa si)
Pengorganisasia n berarti memastikan bahwa tugas-tugas telah ditetapkan
dan struktur hubungan organisasi diciptakan untuk memfasilitasi
pertemuan dari tujuan-tujuan organisasi.
3. Leading (Memimpin)
Memimpin berarti berhubungan dengan orang lain sehingga pekerjaan
mereka menghasilkan.
4. Controlling (Mengendalikan)
Mengendalikan adalah melibatkan kegiatan manajemen untuk
memastikan bahwa tindakan-tindakan anggota organisasi konsisten
dengan nilai-nilai organisasi dan standar.
Menurut Robbin dan Coulter (2010), manajemen adalah aktivitas kerja yang
melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, sehingga
pe kerjaan tersebut dapat dise lesaikan secara efisien dan efektif.
Solihin (2010) mengataka n bahwa berdasarka n atas fungsi-fungsinya,
manaje men da pat didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian,
ke pemimpinan dan pengendalian dari berbagai sumber daya organisasi untuk
 |