pengujian sepuluh keputusan manajemen operasi dengan usaha yang
keras untuk menurunkan biaya da n tetap memenuhi nilai hara pan
pelanggan. Strategi biaya rendah tidak bera rti nilai atau kualitas bara ng
menjadi renda h.
•
Bersaing dalam respons
Keseluruhan nilai yang de ngan pe ngembangan d
pengantaran barang
yang tepat waktu, penjadwalan yang dapat diandalkan dan kine
yang
fleksibel. Respons yang fleksibel dapat dia nggap seba
kemampuan
memenuhi perubahan yang te rjadi di pasar dimana terj
pembaruan
rancangan dan fluktuasi volume.
Tiga strategi yang ada masing-masing memberikan peluang bagi para
manajer operasi untuk meraih keunggulan bersaing. Keunggulan bersaing bera rti
menciptakan sistem yang mempunyai keunggulan unit atas pesaing lain. Idenya
adalah menciptakan nilai pelanggan (custome r value) dengan cara yang efisien dan
efektif.
2.2 Forecasting
2.2.1 Penge rtian Forecasting
Metode peramalan aka n memba ntu dalam mengadakan pendekatan a nalisa
terhada p tingkah la ku atau pola dari data yang la lu, sehingga dapat memberikan cara
pemikiran, pengerjaan dan pemecahan yang sistema tis dan pragmantis, serta
membe rikan tingkat ke yakinan yang lebih besar atas ke tepatan hasil ramalan yang
dibuat.
Peramalan (forecasting) menurut Santoso (2009:8), perama lan adalah
kegiatan yang bersifat te ratur, berupaya memprediski masa depan dengan tidak
hanya menggunakan metode ilmiah, namun juga mempertimbangkan ha l-hal ya ng
bersifat kualitatif.
Peramalan (forec asting) menurut Heizer dan Render (2009:162), adalah
seni dan ilmu untuk memperkirakan keja dian di masa depan. Hal ini dapat dilakukan
dengan me libatkan pengambilan data di masa lalu dan menempatkannya ke masa
yang aka n da tang dengan bentuk model matematis. Bisa juga merupakan prediksi
 |