kualitas, penggunaan sumber daya manusia dan pemeliharaan yang
spesifik. Komitmen pengeluaran dan modal ini a kan menentukan
struktur biaya dasar suatu perusahaa n.
4. Pemilihan lokasi. Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa
menentuka n ke suksesan perusaha an.
5. Perancangan tata letak. Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan,
tingkat karyawan, keputusan teknologi dan kebutuhan persediaan
mempengaruhi tata letak.
6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan. Ma nusia merupakan
ba gian yang intergral da n mahal dari keseluruhan rancangan sistem,.
Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian
ya ng dibutuhkan, dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.
7. Manajemen rantai pasoka n. Keputusan ini menjelaskan apa yang harus
dibuat dan apa yang harus dibeli.
8. Persediaan. Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika
ke puasan pelanggan, pemasok, pere ncanaan produksi dan sumber daya
manusia dipertimbangkan.
9. Penjadwalan. Jadwal produksi yang dapat dikerjakan da n efisie n harus
dikembangkan.
10. Pemeliha raan. Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan
stabilitas ya ng diinginkan.
2.1.5 Riset Operasi (Operating Research)
Menurut Heizer dan Render (2009:51), perusahaan mencapai misi mereka
melalui tiga cara ya itu:
•
Bersaing da lam diferensiasi
Diferensiasi berhubungan de ngan penyajian suatu keunikan.
Diferensiasi harus diartika n melampaui c iri fisik dan atribut jasa yang
mencakup segala sesuatu mengenai produk atau jasa yang
mempengaruhi nilai dimana konsumen dapatkan darinya.
•
Bersaing da lam biaya
Kepemimpinan biaya yang rendah berarti mencapai nilai maksimum
sebagaimana yang diinginkan pelanggan. Hal ini membutuhkan
 |