2.1.2 Aktivitas Sumber Daya Manusia
Ada 7 aktivitas sumber daya manusia menurut Mathis dan Jackson
(2009:43) yaitu sebagai berikut:
a. Perencanaan dan analisis sumber daya manusia
Perencanaan dan análisis sumber daya manusia ini digunakan
sebagai langkah pencegahan akan perkembangan proses bisnis
dimasa depan yan g b erpotensi untuk mempengaruhi kar yawan
dimasa depan. Kondisi ini memperkuat alasan bahwa sistem
informasi sumber daya manusia merupakan elemen penting
sebagai alat yang dapat digunakan untuk menghasilkan
informasi yang tepat dan akurat. Hal ini semata – mata
dilakukan untuk memper tahankan daya saing organisasi.
b. Kesetaraan kesempatan kerja
Kesetaraan hukum dan peraturan tentang kesempatan kerja
mempengaruhi aktivitas sumber daya manusia yang sejalan
dengan manajemen sumber daya manusia.
c. Pengangkatan pegawai
Tujuan dari p engangkatan pegawai adalah pemberian
kompensasi yan g memadai atas kontribusi individu – individu
yang memenuhi kualifikasi untuk mengisi titik – titik tertentu
dalam sebuah organisasi.
d. Pengemban gan sumber daya manusia
Dimulai dengan pengenalan karyawan baru dan pengembangan
sumber daya manusia, salah satunya dengan mengikuti
pelatihan. Ketika kebutuhan atas bisnis dan pekerjaan yang
berubah, diperlukan adanya pelatihan kembali agar performa
karyawan tetap mengikuti perkembangan bisnis dan teknologi
yang dinamis.
e. Kompensasi dan tunjangan
Kompensasi memberikan penghargaan kepada karyawan atas
pelaksanaan pekerjaan melalui gaji, insentif dan tunjangan. Para
pemberi kerja harus mengembangkan dan memperbaiki sistem
upah dan gaji dasar. Selain itu, program insentif seperti
pembagian keuntungan dan penghargaan produktivitas mulai
 |