19
5. Para investor
6. Para distributor
7. Konsumen dan pemakai produk
8. Para pemimpin pendapat umum
9. Serikat-serikat pekerja
10. Media massa lain.
2.5 Teori Khusus
2.5.1 Strategi
Strategi adalah kekuatan motivasi untuk stakeholders, debtholders, manajer,
karyawan, konsumen, k omunitas, pemerintah dan tujuan yang ditimbulkan oleh
semua tindakan yang dilakukan oleh perusahaan (Rangkuti, 2006:4).
Berdasarkan definisi diatas dikatakan bahwa seluruhkomponen dari
perusahaan harus bersinergi untuk mencap ai tujuan yang semula sudah direncanakan
dengan harapan bahwa tujuan tersebut merupakan keputusan yang baik d an diambil
untuk kepentingan perusahaan di masa mendatang dalam jangka panjang.
Stephen Robbins mendefinisikan strategi sebagai penentuan tujuan jangka
panjang oleh perusahaan dan memutuskan arah tindakan serta mendapatkan sumber-
sumber yang diperlukan untuk mencapai tujuan (Morissan, 2010). Sebuah rencana
penentuan tindakan jangka panjang untuk mencapai tujuan dengan menggunakan
sumber daya yang ada dalam rencana tersebut akan membantu dalam mencapai
keadaaan yang diinginkan.
Bennet menggambarkan strategi sebagai ‘arah yang dipilih organisasi untuk
diikuti dalam mencapai misinya’. Mintzberg menawarkan lima kegunaan dari kata
‘strategi’ yaitu:
1. Suatu rencana- suatu arah tindakan yang diinginkan secara sadar;
2. Sebuah cara – suatu manuver spesifik yang dimaksudkan untuk mengecoh
lawan;
3. Sebuah pola – dalam suatu rangkaian tindakan;
4. Sebuah posisi – suatu cara untuk menempatkan organisasi dalam suatu
lingkungan;
5. Sebuah perspektif – suatu cara yang terintergrasi dalam memandang dunia
(Oliver, 2006:2).
 |