20
3. Power Distance
Power distance mengacu pada tingkatan dimana ora
lebih suka
menerima kewenangan dan struktur organisasi sebagai bagi
alami dari
kebudayaan me reka. Dimensi ini memiliki pandangan bah
anggota
dari budaya yang memiliki status lebih tinggi, biasan
akan memiliki
kekuasaan lebih dari yang lain. (Darma stuti, 2013:107)
4. Maskulin-Fe minin
Budaya maskulin memberi nilai lebih pada kerja, kekuatan, kompetisi
dan ke tegasan. Sedangkan budaya feminis memberi nilai lebih pada
bebera pa ciri seperti kasih sayang, belas ka sihan, pemeliharaan, da n
hubungan interpersona l. Anggota budaya ini biasanya lebih luwes da n
fleksibel. (Darmastuti, 2013:108)
Dimensi ini secara erat be rhubungan denga n item terka it berikut.
Untuk maskulin:
1. Earnings. Memiliki kesempatan untuk me raih pendapatan yang besar.
2. Recognition. Memperoleh pe ngakuan yang la yak.
3. Advancement. Memiliki kesempatan untuk maju ke tingkat pekerjaan
yang lebih tinggi.
4. Challe nge. Memiliki peke rjaan ya ng menantang untuk berprestasi.
Untuk feminin:
1. Manager. Memiliki hubunga n kerja yang baik dengan superior di atas
anda.
2. Cooperation. Bekerja baik dengan orang lain
3. Living area. Hidup di lingkungan menarik bagi anda dan kelua rga
anda.
4. Employment security. Memiliki jaminan di mana anda dapat bekerja
pada perusaha an anda sepanjang anda
inginkan.(Hofstede, 2010:139)
2.2.12 Profesional
Profesional berasal da ri kata dasa r profesi. Profesi adalah suatu jabatan ata u
pekerjaan yang menuntut keahlian dari para anggotanya .Artinya, suatu jabatan tida k
 |