BAB 2
LANDASAN TEORI
2.1 Pengertian Strategi
Menurut David (2011:16-17) strategi ad alah sarana yang memiliki tujuan
jangka panjang bagi perusahaan. Strategi bisnis mencakup ekspansi geografis,
diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, divestasi, likuidasi,
dan usaha patungan (join venture).
Menurut Pearce dan Robinson (2012:20) Strategi adalah ‘r encana main’ suatu
perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan men genai bagaimana,
kapan dan di mana ia h arus bersaing menghadapi lawan dan dengan maksud dan
tujuan untuk apa.
Maka
dari itu strategi adalah rencana tindakan yang menjabarkan alokasi
sumber daya dan aktivitas lain untuk menanggapi lingkungan dan membantu
organisasi mencapai sasarannya. Intinya strategi adalah pilihan untuk melakukan
aktivitas yang berbeda atau untuk melaksanakan aktivitas dengan cara yang berbeda
dari pesaingnya.
2.1.1 Pengertian Manajemen Strategi
Pengertian manajemen strategi menurut Robbins (2012:253) adalah sesuatu
yang dilakukan manajer untuk mengatur strategi perusahaan untuk mencapai tujuan
perusahaan ke depan. Sedangkan menurut Fred R. David (2013:5) manajemen
strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan, men gimplementasikan,
serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas-fungsional sebuah organisasi
mencapai tujuannya.
Dari beberapa literature dapat didefinisikan pengertian manajemen strategi sebagai
berikut :
1. Menurut Musa Hubeis (2014:1) Manajemen strategi adalah pendekatan
holistik dalam pengambilan keputusan, rekomendasi ke depan dalam
mencapai tujuan.
 |