12
1. Planning
Perencanaan mencakup proses
mendefinisikan tujuan organisasi,
menetapkan strategi keseluruhan untuk mencapai tujuan tersebut, dan
mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Tujuan dari
dilakukannya perencanaan adalah menentukan tujuan perusahaan,
mengurangi ketidakpastian, meminimalkan waste
dan redundancy, dan
menetapkan standar pengendalian.
2. Organizing
Pengkoordinasian adalah proses menetapkan tugas yang harus dilakukan
oleh setiap anggota perusahaan, bentuk pekerjaan, dan tipe organisasi.
Tujuannya adalah agar pekerjaan lebih teratur serta sistematis seperti
menentukan hal yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan,
3. Leading
Memimpin
adalah bagaimana membuat atau mendapatkan para karyawan
melakukan apa yg diinginkan dan harus mereka lakukan.
Caranya dapat
dengan memotivasi bawahan, membantu menyelesaikan masalah yang
dihadapi karyawan, dan membuat jalur komunikasi antar atasan dan
bawahan.
4. Controlling
Merupakan fungsi terakhir dalam manajemen yaitu mengawasi segala
sesuatunya untuk memastikan segala sesuatunya berjalan sesuai dengan
tujuan yang sudah ditetapkan seperti dengan memonitor aktivitas-aktivitas
yang terjadi.
Robbins dan Coulter (2007: 36-37) menyebutkan terdapat tiga tingkatan dari
manajerial, yaitu bottom manager/first-line manager, middle manager, dan top
manager dimana setiap tingkatan manajerial memiliki fungsi yang berbeda-beda.
1. Bottom manager/first-line manager
Merupakan manajer yang berada dibagian paling bawah dalam tingkatan
manajerial yang memiliki fungsi untuk mengatur kerja atas karyawan
biasa.
 |