29
o
Penetapan arah dan tujuan
o
Pengalokasian sumber daya
o
Pengantisipasian masalah
o
Pemberian motivasi kepada partisipan untuk mencapai tujuan
Pengendalian berkonsentrasi pada:
o
Pengendalian pekerjaan ke arah tujuan
o
Penggunaan secara efektif sumber daya yang ada
o
Perbaikan atau koreksi masalah
o
Pemberian imbalan pencapaian tujuan
Salah satu metode yang digunakan dalam manajemen proyek adalah metode
PERT. PERT
(Program Evaluation and Review Technique)
yaitu teknik
manajemen proyek yang menggunakan tiga perkiraan waktu untuk tiap kegiatan.
PERT dikembangkan tahun 1958 oleh Booz, Allen dan Hamilton untuk angkatan
laut Amerika Serikat (Prasetya & Lukiastuti, 2009:33)
PERT adalah suatu metode yang bertujuan untuk (semaksimal mungkin)
mengurangi adanya penundaan kegiatan (proyek, produksi, dan teknik) maupun
rintangan dan perbedaan-perbedaan, mengkoordinasikan dan menyelaraskan
berbagai bagian sebagai suatu keseluruhan pekerjaan, dan mempercepat
selesainya proyek-proyek (Nurhayati, 2010:57).
Pada PERT, penekanan
diarahkan kepada usaha mendapatkan kurun waktu yang paling baik (ke arah
yang
lebih akurat). PERT memakai pendekatan yang menganggap bahwa kurun
waktu kegiatan tergantung pada banyak faktor dan variasi, sehingga lebih baik
perkiraan diberi rentang (range), yaitu yang memakai tiga angka estimasi. Suatu
kejadian menandai mulainya atau selesainya kegiatan tertentu.
Metode PERT digunakan untuk perencanaan, penjadwalan dan pengawasan
proyek-proyek, dimana waktu penyelesaiannya tidak diketahui secara pasti.
Asumsi yang digunakan dalam metode PERT adalah bahwa lama waktu semua
kegiatan tidak tergantung satu sama lain. PERT merupakan suatu metoda
analitik yang dirancang untuk
membantu dalam penjadwalan dan pengawasan
kompleks yang memerlukan kegiatan tertentu yang harus dijalankan dalam
urutan tertentu.
 |