20
1.
Mengidentifikasi kendala yang mengikat
Akuntan
manajemen
bekerja bersama manajer
produksi
dan
manajer teknik
untuk
mengidentifikasi
kendala–kendala
yang bersifat
mengikat
dengan
cara
membuat diagram jaringan
aliran produksi. Diagram jaringan merupakan
flowchart
dari
pekerjaan
yang menunjukkan
urutan
proses
dan
jumlah
waktu
yang dibutuhkan untuk
setiap proses.
Tujuan diagram jaringan
adalah
untuk
membantu
akuntan
manajemen
melihat
adanya
tanda–tanda pemborosan.
Analisis
tugas
yang
menggambarkan
aktivitas
dari
setiap
proses
secara
rinci,
juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi kendala– kendala yang mengikat.
2.
Menentukan
pemanfaatan
yang
paling
efisien
untuk
setiap
kendala
yang
mengikat
Akuntan
manajemen
menentukan bagaimana
memanfaatkan sumber daya
perusahaan
paling efisien.
Jika
perusahaan
mempunyai
satu
produk,
akuntan
manajemen
mencari
cara
untuk
memaksimumkan
aliran
produksi
dengan
kendala
yang
ada.
Untuk
dua
atau
lebih
produk,
penentuan
produk
mana
atau
komposisi
produk
mana
yang
akan
dihasilkan
menjadi
sesuatu
yang penting
sama seperti
memaksimumkan aliran
produksi
melalui
kendala. Jadi
manajer
harus
menentukan
komposisi
produk
mana
yang
paling menguntungkan
yang
meliputi analisis secara hati–hati terhadap profitabilitas masing–masing produk.
3.
Mengelola aliran sepanjang kendala mengikat
Tujuan pada
tahap
ini
adalah
untuk
mengelola aliran produksi
yang masuk dan
keluar dalam kendala
yang
mengikat
untuk
melancarkan
aliran produksi
dalam
 |