Berdasarkan analisa dari lingkungan eksternal perusahaan (threats dan
opportunities) dan lingkungan internal perusahaan ( weaknesses dan
strengths), perusahaan bisa menggunakan teknik TOWS ini untuk membuat
strategi dari keseluruhan organisasi perusahaan, department atau divisi
maupun sebuah tim. Perusahaan bisa menggunakan TOWS untuk membuat
sebuah proses dari sebuah strategi, marketing campaign ataupun kemampuan
dan pengalaman dari sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan.
Pada praktiknya, satu-satunya perbedaan antara TOWS dan SWOT
adalah bahwa TOWS menekankan lingkungan eksternal sementara SWOT
menekankan lingkungan internal.
2.3.3 Matriks TOWS
Dengan memetakan 4 variabel yaitu, kekuatan, kelemahan,
kesempatan, dan ancaman, dapat menghasilkan empat set kemungkinan
alternatif strategi, yaitu:
1. Strategi SO
Strategi SO (Strength-Opportunities) dibuat dengan dasar memanfaatkan
kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mendapatkan keuntungan atas
kesempatan-kesempatan yang tersedia di kondisi eksternal.
2. Strategi ST
Strategi (Strength-Threats) dibuat dengan dasar bahwa perusahaan dapat
menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk menahan atau mengatasi
ancaman yang dapat mengganggu jalannya perusahaan.
46
 |