3.
Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan mereka menilai
kinerja mereka.
4.
Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan.
Dari penjelasan diatas maka dapat disimpulkan bahwa penilaian kinerja bertujuan untuk
menilai
produktivitas
karyawan
apakah
telah sesuai dengan standar perusahaan dan
kemudian melakukan motivasi-motivasi yang diperlukan untuk memicu produktivitas
karyawan. Sedangkan manfaat dari pengukuran kinerja itu adalah untuk mengetahui hal-
hal
apa
yang
diperlukan
dan
ditambahkan guna memotivasi karyawan sehingga dapat
menghasilkan organisasi yang efektif di dalam suatu perusahaan.
2.1.3 Tahap Penilaian Kinerja
Lebih
jauh
Mulyadi
(1993:424)
menjelaskan bahwa penilaian kinerja
dilaksanakan
dalam dua
tahap
utama
:
tahap
persiapan
dan
tahap
penilaian.
Tahap
persiapan terdiri dari tiga tahap rinci:
1.
Penentuan daerah pertanggung jawaban dan manajer yang bertanggung jawab.
2.
Penentuan kriteria yang dipakai untuk mengukur kinerja.
3.
Pengukuran kinerja sesungguhnya.
Tahap Penilaian terdiri dari tiga tahap rinci :
1.
Perbandingan
kinerja
sesungguhnya
dengan
sasaran
yang
telah
ditetapkan
sebelumnya.
2.
Penentuan
penyebab
timbulnya
penyimpangan
kinerja
yang
sesungguhnya
dari
yang
ditetapkan dalam standar.
 |