pada keputusan dalam
menentukan produk apa
y:mg akan dibuat.segment pasar yang
hagaiman.a ya.lg akan dilayani, sesuai dengan
dimersi
mana saja
yang dapat
mc,."Djadi
andalan peru.o;ahaan untuk herkornpetisi.
Terdapat
heherapa
hal
yang
dapat
monjadi
andalan
perusah""n dalam
herkompetisi (JosephS., & Martinich, 1997):
I. Product/Process Expertise,
2.
Quick Delivery,
3.
Soor1
Product
Cycle.
4.
Production
Flexihil ity.
5. Low-Cost Process,
6. C.onvenience and Location,
7.
Product Variety and Facility Size,
8. Quality.
Strategi
organisasi.
dan str.Ut:g:i opera.si
harus
dibangun
bcrsama,
karcna
pemilihan
produk,
market, datl ordu-winning dimension
dapaL
dimunculkan olch
faktor·faktor operasionaJ. Strategi operasi
h.arus
meng.iderttifika.coi rujuan
dari
lllng.c;i
bagian opc,.Tasi.
(juga
discbut
scbagai
Strategic
produc#on
tasks).
Tujuan
ini
rnererresenta>iikarl
hal-hal
yatg
haru..:;.
dapat dikerjakan
tlengan
baik
oleh flmgsi
operasi, yang apabila digabWlgkan dengan
fungsi lainnnya dalam organisa.o:;i ter.:;ebut.
maka perusahaan
akan semakin berkembang sesuai dengan ordE:® willning
dimensirm
nya,dan
akan dapat mcncapai lujuannya.
(Lihat
gambar
2.1)
|