26
merupakan
proses
dimana
perencana
strategi
dapat
menentukan
dimana
perusahaan
mempunyai kemampuan yang penting terhadap faktor diluar perusahaan.
Gambar 2.4 Skema Proses Penentuan Strategi (Thompson, Strickland, Gamble, 2005)
Untuk
lebih
jelasnya,
berikut
ini
merupakan
penjabaran
lebih
lanjut
mengenai
analisis faktor eksternal dan internal sebuah perusahaan.
2.2.1 Kondisi Eksternal Perusahaan
Lingkungan eksternal dari sebuah perusahaan
meliputi
semua
faktor
dan
pengaruh yang relevan, yang berasal dari
luar
jangkauan perusahaan tersebut. Proses
diagnosa
situasi
eksternal
perusahaan
mencakup
penilaian
faktor-faktor
penting
secara strategis
yang akan
menunjang keputusan perusahaan sehubungan dengan arah,
tujuan, strategi, dan model bisnisnya. Manajer perusahaan harus dapat menganalisis
lingkungan
eksternal
perusahaan
untuk
tujuan mengidentifikasi perkembangan
eksternal yang penting dan berpotensi, menilai dampak dan pengaruh dari lingkungan
 |