25
e.
Fase 5 : Memantau Perkembangan, Mengevaluasi Kinerja, dan Membuat
Perbaikan
Fase kelima yang juga merupakan tahap terakhir dalam pembuatan dan
pelaksanaan strategi
adalah
kegiatan
evaluasi
dari
kemajuan
yang
dicapai
perusahaan, pengkajian ulang dari akibat-akibat yang terjadi dari pengembangan
eksternal, serta membuat koreksi dan penyesuaian. Dari hal ini, dapat dicapai suatu
titik keputusan apakah strategi yang sudah dipilih pantas untuk diteruskan atau
apakah visi, tujuan, strategi, dan/atau metode eksekusi strategi harus diubah. Bila
arah dan strategi telah cocok dengan kompetisi dan standar industri, serta bila target
telah
tercapai,
maka
manajemen
dapat
memutuskan
untuk
merumuskan
strategi
yang sudah ada dengan mengadakan beberapa penyesuaian. Namun jika perusahaan
menghadapi perubahan lingkungan industri yang
besar,
maka
strategi
harus
dikaji
ulang dan disesuaikan kembali.
Agar sebuah perusahaan mampu menghadapi ancaman secara efektif, maka
perusahaan
perlu
menganalisis
faktor internal
dan
eksternal
sehingga
dapat
mengidentifikasi
kekuatan
dan
kelemahan
perusahaan
di
masa
sekarang
dan
masa
yang akan datang. Analisis internal merupakan proses dimana perencana strategi dapat
menentukan dimana perusahaan mempunyai kemampuan yang penting, sehingga perlu
mengkaji
bidang-bidang
operasional,
seperti bidang pemasaran, penelitian dan
pengembangan, produksi dan operasi, sumber
daya manusia, dan keuangan. Dengan
demikian perusahaan dapat memanfaatkan peluang dengan cara yang efektif dan dapat
menangani
ancaman
di
dalam
lingkungan
perusahaan.
Sedangkan
analisis
eksternal
 |