6
dan
peluang
perusahaan
dan
meminimumkan
kelemahan
dan
ancamannya.
Asumsi
sederhana ini mempunyai implikasi yang kuat untuk design strategi yang sukses.
Menurut
Wikipedia,
analisis
SWOT (singkatan
bahasa
Inggris
dari
kekuatan/strengths,
kelemahan/weaknesses, kesempatan/opportunities,
dan
ancaman/threats)
adalah
metode
perencanaan strategis
yang
digunakan
untuk
mengevaluasi
kekuatan,
kelemahan,
peluang,
dan
ancaman
dalam suatu
proyek
atau
suatu spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari
spekulasi
bisnis
atau
proyek
dan
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang
mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
Menurut Robert W.Duncan (2007, 142), menganalisa lingkungan internal dan
eksternal
merupakan
hal
penting
dalam proses perencanaan
strategi. Faktor-faktor
lingkungan
internal
di
dalam
perusahaan
biasanya
dapat
digolongkan
sebagai
Strength
(S)
atau Weakness
(W),
dan
lingkungan
eksternal
perusahaan
dapat
diklasifikasikan
sebagai
Opportunities
(O) atau
Threat
(T).
Analisis
lingkungan
strategi ini disebut sebagai analisis SWOT.
Menurut Thompson (2008,97), analisa SWOT adalah simpel tetapi merupakan
alat
bantu yang sangat kuat untuk memperbesar kapabilitas serta mengetahui
ketidakefisienan
sumber
daya
perusahaan,
kesempatan dari
pasar
dan
ancaman
eksternal untuk masa depan agar lebih baik lagi.
Menurut Fred David (1997,134), analisa
SWOT
adalah
adalah
metode
perencanaan strategis yang berfungsi untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman suatu perusahaan. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang
 |