17
7.
Mengimplimentasikan strategi.
8.
Mengevaluasi hasil.
Sedangkan menurut Kaplan, et al (2000, p. 169) ada 4 hambatan khusus untuk
efektifitas implementasi strategi yaitu:
1.
Visi dan strategi tidak “actionable”.
2.
Strategi yang tidak terkait dengan tujuan departemen, tim dan perorangan.
3.
Strategi
yang
tidak terkait dengan alokasi sumber daya jangka panjang dan jangka
pendek.
4.
Umpan balik yang taktis , bukan strategis.
Integrasi
Balanced
Scorecard
dapat
mendatangkan
hambatan
pada
sistem
manajemen strategis yang baru. Oleh karena itu, Kaplan, et al (2000, p. 11)
menyarankan
empat
langkah
organisasi yang
seharusnya
dilakukan
untuk
mengimplementasi Balanced
Scorecard seperti
empat
komponen
untuk
sistem
manajemen
strategis
seperti
gambar
2.2 The
Balanced
Scorecard
as
a
Strategic
Framework for Action:
1.
Memperjelas dan menerjemahkan visi dan strategi
a.
Strategi adalah referensi dari keseluruhan proses manajemen.
b.
Visi bersama akan menjadi fondasi untuk pembelajaran strategis.
2.
Mengkomunikasikan dan mengaitkan tujuan serta ukuran strategis
a.
Semua
perusahaan
harus
memiliki
target
yang
selaras
dari
manajemen
tingkat
atas hingga tingkat bawah.
b.
Komunikasi
yang
terbuka
dan
pembelajaran
tentang
strategi
adalah
dasar
bagi
pelatihan dan pengembangan karyawan.
 |