7
1
gambaran pel!lks<moon
rencana y:mg telah
dlbuaa
ag!lr dapal
melalrukoo
perbalbm atlm
penyesuaian
dalan.1a:ktivitas pcru.sahaan.
Pengillcurm kin
.tja
ini
sangat
penting
dilakukan
oleh
pernsaha.an
ka.rerJ.a
d.apat
bennanfaat
u11ttuk
melilell.ISuri
kinO!ja terh•dap
harapan
pelanggan
sehlngga
abm
memba'Wll.
perusa'braa.n
1ebih
dekat
dengan
pe:bmggannya
dan
membuat
scliw.'1J.h
orang
da1am pernsahaan
terlibat
daJa.m
upaya memberi.krui. kepurasa.n kepada
pelanggan.
:tl
Peng m \H'A
Visil\tisi
dam
Stnteg[
V
s1
merupal'-ill.lil
gambruan
menantang
dan
imajinaHftentang
pernnrujuan
dasar,
karakteristik
dan
fllosofi mganUsasi
ill
1nasa
mendatang yang
akan
mempetjelas tugas
tugas strategis
perusa.b.rum.
Jam
visi pen<Sahrum
daj:ml diartiJrnn
dati
SMM sam awu
gMUI1lgO.
dori !ige.
luJ
oorilrut,
yaill!:
llZ
Apa
yang
ingin kita
capai di
l:l.'1.aSa
depan
(Whaff
do
we
want to
attain)
m
Apa yang ing1n
kita pemleh W masa
depm
(What do
we
want to
have)
"
Klta ingill
menjadi
apa dl. mz:SZ.ctepan_ (U'hatdo we
want to
be)
Misi perusah mm adalah suaru rumusan
tentang
apa
yang
ham..-;
kita kerjaJm
ill:lltz.lk
mencapai
visi. Afisi pmusahru:w. dibenmk
oleh
lima
unsur,
ya:lt.1 sejarahm.a<;a lldni,
Engkungm pasar, s!.l1Dber daya,
dat"l ko.mpetensL
Mem1rut Yuwouo (2003, pl09),
stralcgi dapal
didefinisoom sebagel
hubungan
antar-a visi
perusahaan dan. rencana opernsional yam.g
akan diiknti sehari-hari.
Dengan
kata lain. s.uatu
sl.rntegi
ml".njclask.a.n
aturru.Nttu.mn
kejad.ifJIJ_-kejad.ian,
dan
keputusan.
kepulu:s.an yang
d1periukan
perr.t.< ahaan untuk
bernlili
dari
situasi
saat
]rj
kep-&da apa
yang diingillkan
QJ
masa
mendatang.
 |