28
2.3.
il.nali<i•
SWOT
l'viermnrt
Robir.son
(1997,
p229),
para
rn.anajer
mengukur
makr>.Jl.
«strategik"
dari
kompctc.usi
intern
perusathaa..1:1
berdasark:an
pehmng
dan
ancaman.
yw..g ada
dalam
hngi11n.gan
pcrsaingan-indlJBtri
perusahaan.
Diperlukan
perrm.h1ID1an
ana1isis
i:vr..ern ya.ng
berisilrnn
pcm..ikiran.
pencocokan
kek"lliitan
dan
kelemah.an
intern
pcrnsahaan
dengan.
pehmng
da..n
ancaman yang
ada
di
Hngkun.ga.supaya
bisa didapa:tkan
pengemha11gan strn.tegi
yang 1:epat
Menurut
RruJglruli
(2004,
pl
R),
l!llillisa SWOT
adalah
id<mtifikasi
berbagai
fal1:m
sreara
sistema-tis
untuk
memutuskan
st. tegi
peru.sab.aan.
Analisis
ini
didasarkan
pada
logil'..a
yang dapat
mernaksimalkan
kekuamn
(.;;:trength)
dan
pelwng
(opportun.ity), namun
secam
bersamaan
dapat
memin]maJ:kan k-elemahan.
(weakness)
Cum ancaman
(threats).
Proses
pcngambi1an
keputusan
straregis
(strategic
planner)
harus
meng:&nalisis
faktor-faktor strate
s
perusahaan
('.s.:ekualan,
kelemahan,
peluang,
dan
ancaman)
daiam
koodisi
yang
ada saat
illi. Hal
ini
disebJ.rt dengan
anaiisis
situasi. M00e1
y&\'1g
palit1.g
populer
mrtuk anaHsis
situasi
llilalah
l!llillisa SWOT.
SWOT
adalah
singkatan
dari
Hngkoogan
interrral
strength
dan
weakness
serta
liD.gklli"'1gaTI
eksternal
opportunities
dan
threats
yang
dihada:pi
dunia
bi:m.is.
l'!.f1fll]isis
SVVOT
memhandingkan
antara
faktor
eks+xmai
peiuang
(opportunity)
dan
ancaman (threats) dengan Tmtemal kekuatan (strength) dan kdcma-OO:n (we-akness).
1%.nalisis SWOT
rnerupaklli"1 cam sisJ:ema:tik
unruk mengide:ntifikasi
falctn-r
faklor
ini
dan str.ategi
yang
menggambarkan
kecocobn
paling
baik
di
an.tara
mereh
Ana1isis
ini
didasarkan. parla asumsi
bahwa
suatu
strntcgi
yang
c±elk:tif
 |