29
akan
memaksimalkan
lrekMtiill d&Cl
pehl2illg dJm meminimalkoo
kel.emah:m
O.n
®
Pelnang
(Opportunities}
adruah situasi
penting
yang
menguntlmgka.n
bagi
Ii.ttgkl!'&tgan
perusahaan
tetapi
dilihat
dari
sudut
pandang
eksterr.nal
I
luar
peru.sa_l,aan.
Kecenderungan-kecendcrungan
penling
merupakan
sal,ah
sat1
sumber pellli!llg.
®
1\_,_"lcaman
(Threats)
ada1ah
sifuasi
penting yang
tidak mengunttmgkan
bag.i.
Hnglrungan
_pc.rnsahaan yang juga
dilihat
dari sudut
pandang
ekstema! I
luar
peru...;;.ahafu'1.. Ancaman
merupa_kan
pengganggu
'l.."tanta
b-agi
posisi
sekarnng
atau:
yang
diinginlkan
perusahaan_
®
Kekua:tan
(Strengths)
adalah sJJ.mbe:r claya,
kctcrampihm,
atau
keungguh.m
kelli1.ggtn.lan
lai©. relati±berpengan.ili
terhadap
pesaing
dan
kebutuhan
pasar
ymng dilayaui atau
y!il1g
ingin
dilayam
oleh
perusahrum.
Kelrualan
adalru1
kompeten:si
!khusus
(distLnctive
competence)
internal
pemsahaan
yang
memberika.n keunggu1as."1.
komparatifbagi pcrusab.rum di pasar.
e
Kdemahan (Weaknesses) adaJa'l,.
kete:rbatasan atau
kci'l.ll"a1.1gan
da1am SLL'!lber
daya,
keterampilan,
dan kapabilitas
yang
sccara serius
di
dalam
lingkungan
peru.s.ahrum menghambat k:i:ncrja cfcktif
pen.lliah<:m..\1 dalam mencapai
tujuan:nya_
Mat
yang dipakai r..mtuk
meny'JSml faktm faktor st.mtegis
perusahaan
adaleh
mat':iks
SWOT
{R2inglruti, 2004,
p31 ).
Matriks ini
dapat
menggambarkan
secara
jelas bagaiiTJ.arut peluang dan a11Crunan
ekstema.l
yang
dihadapi
perusahaan
dapat
d.iscsuaikan dengan
kekuatan
dw.1 kelem<ihan
yang
dimHikinya_ Ma.t:riks ]ni
dapat mengllasitlmn empat
set
kcmu.rngkinan altew-.atif strategis.
 |