43
den gan
rata-rata
industri
atau
den gan
pesain g
utama.
Sedan gkan
var iabel
yan g
ber sif at
negatif,
kebalik annya.
Contohnya, jika kelemahan
per usahaan besar
sekali
diban din gkan
den gan
rata-rata in dustri,
nilainya adalah 1,
sedan gk an
kelemahan per usah aan dibawah rata-rata in dustri, nilainya adalah 4.
d) Kalikan
bo bot
pada
kolom
2 den gan
ratin g pada
kolom
3,
unt uk
memperoleh
faktor
pembobotan dalam kolom 4. Hasilny a
ber upa
skor p embo botan
unt uk
masin g-masin g faktor
yan g nilainy a bervariasi mulai
dari 4,0
(outstand ing)
sampai den gan 1,0 (poor).
e)
Gunakan
kolom
5 unt uk
member ikan
komentar
atau
catatan
men gap a
faktor-
faktor tertentu dipilih, dan bagaimana skor pembo botannya dihitun g.
f)
Jumlahkan skor
pem bo botan (pada kolom
4),
untuk
memperoleh
total
skor
pembo botan
bagi
per usah aan
yan g
bersan gk utan.
Nilai
total
ini
menunjukk an
bagaimana
per usah aan
tertentu
ber eak si
terhadap
f
aktor-faktor
strategis
internalnya. Skor total ini dap at digunakan
unt uk memban din gk an per usah aan in i
den gan per usahaan lainnya dalam kelompok in dustri yan g sama.
Ber k ut adalah k eran gka tabel IFAS :
ik ut adalah k eran gka tabel IFAS :
Tabel 2.4
IFAS
Sum ber : Ran gk uti, 2002, p25
Faktor-faktor
strategi
internal
Bo bot
Ratin g
Bo bot X
Ratin g
 |