45
Strategi y an g har us
ditetapkan adalah
menggunak an
kek uatan
unt uk
memanfaatkan peluan g jan gk a
panjan g den gan cara
strategi
diver sifik asi
(produk/p asar).
Kuadran
III
:
p
er usahaan
men ghadapi
peluan g pasar
yan g
san gat besar,
tetapi
di
lain
pihak ia men ghadapi beberapa k en dala/kelemahan internal.
Fok us
strategi per usahaan
in i
adalah
meminimalkan
masalah
internal
perusah aan sehin gga dapat merebut
peluan g pasar y an g lebih baik.
Kuadran
I
V :
ini
merup akan situasi
yan g san gat tidak
men guntun gk an,
per usahaan
tersebut
menghadap i ber bagai an caman dan kelemahan internal.
2.2.5.4 Diagram
Matrik SWO T
Setelah
men gumpulk an
sem ua
informasi
yan g berp en gar uh
terhadap
kelan gsun gan
perusah aan,
tahap
selanjutnya
adalah
memanfaatkan
sem ua
informasi
tersebut
dalam
model-model
k
uantitatif
perum usan
strategi
den gan
men ggunakan
Matrik
SWOT.
Menur ut
Ran gk uti
(2004,
p31-32)
Matrik
SWOT
merupakan
alat
yan g
dip akai
unt uk
menyusun
faktor-faktor strategis
per usah aan.
Matrik
in i
dap at
menggam barkan
secar a
jelas
bagaimana
peluan g
dan
ancaman
ek sternal
yan g dihadap i
per usahaan
dapat
disesuaikan
den gan
kek uatan
dan
kelemahan
yan g
dimilikiny a.
Matrik
ini
dapat
menghasilk an empat set
kemun gkin an alternatif strategis.
 |