5
Aktifitas
Manajemen
Sumber
Daya
Manusia
menurut
Robert
L.
Mantis
dan
John
H.
Jackson
dalam
bukunya
yang
berjudul
”Human
Resource
Management” (2003,
p6)
mengatakan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia terbentuk dari beberapa grup aktifitas
yang
saling berhubungan dalam lingkungan perusahaan, selain itu semua manager yang
bertanggung
jawab
dalam
Sumber Daya Manusia
harus
memperhitungkan
kekuatan
atau
keadaan
dari
luar
seperti
hukum,
politik,
ekonomi,
sosial,
budaya
dan teknologi ketika
menempatkan aktivitas tersebut.
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara dalam bukunya “Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan” (2001, p2). Enam fungsi operatif sumber daya manusia, yaitu:
1. Pengadaan tenaga kerja/ perekrutan.
sasaran
dari
pengadaan
tenaga
kerja
adalah untuk
menyediakan
pasokan
tenaga
kerja
yang
cukup
untuk
memenuhi
kebutuhan
organisasi.
Dengan
mengerti
apa
yang
dilakukan oleh
tenaga kerja, analisis pekerjaan merupakan dasar dari fungsi perekrutan.
Dari
sini,
uraian
pekerjaan
dan
spesifikasi,
dapat
dipersiapkan
untuk
proses perekrutan.
Proses
seleksi
sangatlah
menekankan
pada
memilih
orang
yang
memenuhi kriteria
persyaratan untuk mengisi pekerjaan yang lowong.
2. Pengembangan sumber daya manusia.
pengembangan
dimulai
dari
memberikan
orientasi pada
tenaga kerja baru, pelatihan
kerja-ketrampilan
adalah
bagian
Dari
pelatihan
dan
pengembangan
sumber
daya
manusia.
Pekerjaan
pastilah
berevolusi dan berubah, pelatihan yang berkesinambungan
diperlukan
untuk
tanggap
pada
perubahan
teknologi.
Pengembangan
semua
tenaga
kerja
termasuk
pengawas
dan
manajer,
diperlukan
untuk menyiapkan organisasi
menghadapi tantangan ke depan.
3. pemberian balas jasa/ kompensasi.
Kompensasi
diberikan
kepada
tenaga
kerja yang
melakukan
kerja
organisasi seperti
dengan
pembayaran, insentif dan keuntungan.
Perusahaan harus mengembangkan
dan
memberikan
system
upah
gaji.
Juga
program
insentif
seperti
berbagi
keuntungan
dan
 |