Home Start Back Next End
  
46
2.1.4
Keunggulan Bersaing (Competitive
Advantage)
Untuk
mencapai
keunggulan
dalam bersaing,
perusahaan
harus
dipandang 
sebagai 
suatu  kesatuan 
aktifitas 
secara 
menyeluruh.
Keunggulan   bersaing   bersumber   dari   berbagai   ragam   aktifitas   yang
dilakukan
perusahaan
dalam mendesain,
membuat,
memasarkan,
mendistribusikan, 
dan  mendukung 
produknya. 
Setiap  aktifitas  ini  akan
dapat
mempengaruhi
cash flow perusahaan
dan
menciptakan
landasan
diferensiasi.
Keunggulan
biaya,
misalnya,
dapat
berasal
dari ragam
sumber
yang berlainan
seperti
proses
perakitan
yang
sangat
efisien.
Diferensiasi
dapat
bersumber
dari beragam
faktor
pula,
termasuk
perolehan
bahan
baku
bermutu  tinggi,  sistem  pelayanan  yang  cepat  dan  tanggap,  atau  desain
produk yang ramah lingkungan.
Suatu
cara
yang
sistematik
untuk
mempelajari
semua
aktifitas
yang
dilakukan
perusahaan
serta
bagaimana
aktifitas
ini
berinteraksi
diperlukan
untuk 
menganalisis   sumber 
keunggulan 
bersaing. 
Rantai 
nilai 
(value
chain)
merupakan 
suatu 
alat  analisis 
yang 
memilah-milah 
suatu
perusahaan
ke
dalam
berbagai
aktifitas
yang
secara
strategis
relevan
guna
memahami
perilaku
biaya
serta
sumber
diferensiasi
yang
ada dan
yang
potensial.
Perusahaan
memperoleh
keunggulan
dalam bersaing
dengan
melakukan
aktifitas
yang
secara
strategis
akan
menekan
biaya
operasional
perusahaan  sehingga  diharapkan  menghasilkan  harga  yang  lebih  murah
atau lebih baik dibanding para pesaingnya.
Word to PDF Converter | Word to HTML Converter