26
pa..11gsa saat
iDl
(competitive
advantage),
dan
protcksi
pang:sa
pasar
yang
ada
(competitive
response).
Sebagai
tambahannya.,
kelompok
nilai
ini juga
mcliputi
kctcrscdiaan
dan
koalilas
inJon:nasll yang
digunakan
dalam
proses
pcmbuatan
keputusan
hu.bungan
dengan
pehksanaan
stmtegi
(manaJ;emem
infOrmation fOr
CSFs).
if
Strategic match
Strategic
match
berfokus
pada
dcrajat di
mana
proyek
menduhm.g lltau
sclaras
dengam pemyata11n tujuarr
stratcgis
lini
bisnis
atau
keseluruhan
pcrusahaan
(Parker, 1996,
p3Jg)_
Untctk
proyek
teknologi
infom1asi,
kategori
ini
menekanl.aw.
kcdekal.an
hubumgan
antam
perencanaan
teknologi
infonnasi
dan
pcrcncan.aan
bisn.is,
dan
menguk:ur derajat
di
mana
proyek
yang
potensial
bcrkontribusi terhadap
pencapaian stratcgi
blsnis.
../ Competitive
advantage
Competitive advantage tergantung kepada derajat
di
Till!M
proyck yang diaju...l.can
secara
langsung
atau
ti.dak
menyediakan
kemampuan
yang
semakin
meningkat
untuk
hersaing
dcmi
pangsa pasar
bagi
perusahaan atau
lini
bisnis
(Parker,
1996,
p320).
./ CompeiiJive response
Competitive
response
mengukur
dcrajat
kegagalan
proyek yang
menyebabkan
kcgagalan
kompetitif
bagi
perusahaan
(Parker,
1996,
p320).
Walaupun
mirip
dengan
konsep
biaya
oportunita::;
dam
keunggulan kompclitii:
kategori
ini
mcngikutsertakan
resiko
kehilangan
pasar,
yang
bila
telah
sekali
hilang,
maka
alam
sulit
atau
hmnpir
tidak
nmngkin
untuk
didapatkan
kembali.
Hal
ini
bisa
teijadi
karena
pcsaing tdah
menyediakcmjasa, produk, atau
pertukaran
data, atau
 |