27
industri
membutuhkan
kcmampuan,
atm.
beberapa
otoritas
memcrintahkan
segera
bertindak:
pe:rtama
untnk
mengikuti. kondisi
aktivitas
bisnis
yang
berkelanjutan.
Untuk
proyek
teknologi
informasi,
competitive
response
menamh
perhaf.can
pada
ketepatan waktu
pcngimplementasian
proyek
sebagai
gerakan
pencegahan yang
mungkin untuk
mcmperoleh tumpuan
di
dalam
persaingan.
/
,
anagement
Information for
Critical Success Factors
PertHaian
pada
katcgori
ini
tergantung
pada
derajat
di
mana
proyck
menyediakan
manaRemeni
information
yang
mermmgkink:an pcngambil
keputusan
untu_k
mcngukur operasi dan
membuat
operasi
tcrscbut
menjadi
lebih
efektif,
yang
secare
material menguntungkan
perusabrum (Pillker, 1996, p32!).
2.
Stakeholder values
MenllTilt
Parker
(1996,
pp321-322),
stakeholder
values
berawal dari
proyek
yang
berkontTibusi
terhru:lap
pdaksanaan
strategi pen1sahaan
yan.g
sukses
yang
memperkaya
mi.nat para
stakeholder
dan
mewakili
pcrubahan
secara
langsung
atau
transformasional.
NHai-nilai
pada
stakeholder
values
lXnderung
untuk
menciptakan
pcncapaian
tu.juan
jangka
panjang
pemsahaan
daripada
sekeda.r
penclapatan
jangka
pendek.
Ada
enam
nilai
pada
stakeholder values,
yakni
service
and
quality;
environmental
quality;
a ility,
learning,
dan
empowerment;
cycle
time;
mass
customization;
dan
strateRlc
liT
architecture.
Nilai-nilai
translOrmasional ini
mewaki11
tema
untuk
pcmbahan
yang 1uas dan
bcr:jangka
panjang
di
dalam
perusahaan
dan
scring
mtmcul
sebagai
bagia.n yang
1erabaikan
dibanding
tema
strategis dalam proses percncanaan saat ini.
 |