30
adalah
hal
yang
paling
mempengaruhi
dan
menentukan kcsuksesan
keseJuruha11
stratcgi.
./
Business strategy risk
Business strategy risk
menccrminkan
tffigkat
kesuksesan
strratcgi bisnis
itu
sendiri
yang
mencakup
di.namika pasar,
dinamika
pemsahaan,
dan waktu
yang
tepat
(Parker,
1996,
pp325-326). Di
bagian
teknologi
infonnasi,
proyek
yang
berkaitnn dengan strakgi
bisnis yang riskan juga bcrcsiko,
di
mfuaa
faktor resiko
tersebut
harus
dipertimbangkan- dalam
mcngukur
selesai
a:tau tidaknya
proyek
tadi.
Business
strategy
risk herfokus
pada resiko
jru1.gka panjang
yang
berkisar
pada strategi
kompe!itif dan
perubahan
pada
linglmngan
pasar
karena
perubahan
hubLmgan
antara
pemasok dan
pelanggan,
pengorganisasian
kembali
politik,
kecendenmgan demogrnfis, ata£.D. kecenderungan pemcrintah.
./
117' strategy
risk
liT
stratef!Y
risk bedOkus
pada
competitive
strategy
risk
yang
yang
terlib-.rt
sebagai
ak:ibat
dari
perubahan
struktur
bisnis,
termasul(
ahansi,
join
ventu.ra, dan
perusa.haan.
virtual, serta
pedunya
Wlttik
mendukung
perusalman
seiring
dengaJJ!
Ul'
strategy risk menyesuaikan cHri denga..L permintuan baru
pasar (Parker, 1996,
p326). liT
strategy
risk
mcncerr:niP..kan
tingkat
dampak
potensia1 pada
strategi
leknologi
infomu1si jangka panjang secam kescluru.illm.,
termasuk arsitcktur dan
platform,
nterdepcndcnsi
sistem,
stra.tegi
bisnis,
keseimbangan,
dan
keahlian
kritis.
4.
Organizational strategy risks
and
uncertainties.
Competitive
strategy
risk:-:
bcrfokll..'i
pada
resiko-resiko
ekstemal,
sedangkan
organizational
strategy
risks
and
uncertainties
memiliki fokll.IS yang internal.
 |