29
prod.usen
meiaiui
sa1uran
distribusi kcpada konsumen yang lebih
ccpat,
dan
rnenanggapi kel::mtuhan pdanggan
tertentu lewat teknik mass customization yang
1ehih cepat daripada pesaing.
-/
Mass customization
Mass
customizali'on memerlukan
kemampuan
untuk
menghasilkan
herbagai
macam
variasi
produk
yang
leblh
cepat
mclalui
penyesuaian
(Park:er, 1996,
p324).
Sebagaimana
hu,
prinsip-prinsip
dan
slrategi-strategi
mass
customization
mcrupakan
bagian
penting
dar.E
stratcgi
yang
terfokus
secara
internal dan
cksternal bagi tek'llologi
informasi
yang
melibatkan
pembc.rdayaan
infOrmasi,
pclayanan
kepada
stakeholder,
dan
mcmberikan
akonnodasi
pembagian
bersama
akan
in10rmasi
melalui
jaringan
Electronic
Data
Interchange (EDI),
aliansi
aliansi strategis, dan perusahaan-perusab.aan virtual.
..1 Strategic liT architecture
Strategic
liT
architecture
mt:ngevaluasi
derajat
di
mana
proyek
se1aras
dcngan
strategi
teknologi intfjnnasi
secara
lllenydu.rLili
(Parker,
!
996,
p324}.
Kesehrasan
ini
terccrmin
dalam
rencana
teknologi
iniOnnasi,
yang
menycdiakan
struktur
bagi
data,
sistem,
dan proyek
yang
cocok
di
masa
dcpan
serta
meng?dentifilrnsi prioritas.
3. Competitive strategy risks
Mungkin
hal
yang
tcrpenting,
top
ma.najemcn
harus
mendefinisikan sikap
mereka
terhadap
resiko
dan
ketidakpastian
rum
mcngkomunika.<;]kan
posisi
ini
kepada
schrruh perusalhrum
karcna
beberapa
resiko
akan
berdampak
ek:onomis
terhadap
pcrusahaan dan jauh
dmi
yang
dibayangkan
pekct:ja.
Resiko
dan
ketidakpastian
 |