33
2.6.2 Matriks SWOT
Alat
yang
dipakai
untuk
menyusun
faktor-faktor strategis
perusahaan
adalah
Matriks SWOT.
Matriks
ini
dapat
menggambarkan secara
jelas
bagaimana peluang dan
ancaman
eksternal
yang
dihadapi
perusahaan dapat
disesuaikan dengan
kekutan
dan
kelemahan
yang
dimilikinya.
Matrik
ini
dapat
menghasilkan
empat
set
kemungkinan
alternatif strategis.
IFAS
EFAS
STRENGTHS (S)
•
Tentukan
5-10
faktor
kekuatan internal
WEAKNESSES (W)
• Tentukan
5-10
faktor
kelemahan internal
OPPORTUNITIES
(O)
•
Tentukan
5-10
faktor
peluang eksternal
STRATEGI SO
Ciptakan strategi
yang
menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan
peluang
STRATEGI
WO
Ciptakan strategi
yang
meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan
peluang
THREATS (T)
•
Tentukan
5-10
faktor
ancaman ekternal
STRATEGI ST
Ciptakan strategi
yang
menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
STRATEGI
WT
Ciptakan strategi
yang
meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman
Tabel
2.5. Matriks
SWOT
(Sumber: Freddy Rangkuti, 1997, Hal 31)
Keterangan:
IFAS
=
Internal Strategic Factors
Analysis Summary
(Analisis Faktor Strategi
Internal), yakni terdiri dari kekuatan dan kelemahan dari perusahaan.
EFAS =
External Strategic Factors
Analysis Summary
(Analisis Faktor Strategi
Eksternal), yakni terdiri dari peluang dan ancaman perusahaan.
 |