23
Dalam matriks di atas terdapat 4 kuadran yang
menempatkan posisi sebuah
organisasi setelah dilakukan analisa menggunakan SWOT secara kualitatif,
antara lain :
1.
Competitive Advantage (Keunggulan komparatif)
Kuadran
ini
merupakan pertemuan dari 2 (dua) elemen,
yaitu kekuatan dan
peluang, sehingga memberikan kemungkinan bagi perusahaan untuk lebih
berkembang dengan cepat
2.
Mobilization (Mobilisasi)
Kuadran ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. Pada
kuadran
ini, perusahaan harus
melakukan
upaya
mobilisasi
sumber
daya
yang
merupakan kekuatan perusahaan
untuk meminimalisasi
ancaman
yang masuk dan bahkan dapat merubah ancaman menjadi peluang bisnis.
3.
Divestment/Investment (Divestasi/Investasi)
Kuadran ini merupakan interaksi antara kelemahan perusahaan dengan
peluang yang berasal dari luar perusahaan. Peluang yang tersedia sangat
meyakinkan
namun
belum dapat
dimanfaatkan
karena
perusahaan
tidak
memiliki kekuatan yang cukup untuk mengolahnya. Salah satu pilihan
keputusan perusahaan yang dapat diambil adalah melepaskan peluang yang
ada untuk dimanfaatkan perusahaan lain atau memaksakan mengolah
peluang tersebut.
4.
Damage Control (Kendali Kerusakan)
Kuadran ini menggambarkan kondisi yang lemah dari semua kuadran
karena
hanya
pertemuan
antara
kelemahan
perusahaan
dengan
ancaman
 |