26
perusahaan. Kecenderungan-kecenderungan
penting
merupakan salah satu
sumber peluang.
•
Ancaman (Threats)
Ancaman
merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang
maupun
yang
diinginkan perusahaan.
Dari
analisa SWOT
yang
telah dilakukan, selanjutnya kita dapat menghasilkan
beberapa
alternatif
strategi
yang
mungkin
dapat
diterapkan. Komponen
SWOT
ini
dapat
digunakan
lebih
lanjut
dalam
pembuatan
matriks
SWOT
(SWOT
matrix)
atau
lebih dikenal dengan sebutan matriks TOWS (TOWS
matrix). (Hunger dan Wheelen,
2006, p. 144)
Matriks
TOWS
dapat
mengilustrasikan peluang
dan
ancaman
eksternal
yang
dihadapi
suatu perusahaan dapat dipadukan dengan kekuatan dan kelemahan internal
perusahaan tersebut.
Adapun
hasilnya
adalah
empat
alternatif
strategi,
yaitu
sebagai
berikut :
•
Strengths –
Opportunities (S-O
Strategies)
yaitu
strategi
yang dilakukan
dengan
cara
mempergunakan kekuatan
internal
perusahaan
untuk
memanfaatkan
peluang di luar perusahaan.
•
Strengths –
Threats
(S-T
Strategies)
yaitu
strategi
yang
dilakukan dengan
cara
mempergunakan kekuatan
internal
perusahaan
untuk
menghindari
atau
mengurangi dampak ancaman dari luar perusahaan.
•
Weaknesses
–
Opportunities
(W-O
Strategies)
yaitu
strategi
yang
dilakukan
dengan
cara
mengatasi
kelemahan
internal
perusahaan
untuk
memanfaatkan
 |