26
2.:t6 Anru:isis SWOT
Menurut
Pearce
II
dan
Robil!SOn
(2000,
p202)
SWOT
adala.h keku.atan dan
kelema.llan internal
dari
perusahaan
serta
peiuang
dan
ancaman
yang
berasal dari
iingkungen
yang clihadapi perusahaan tersebut..
Sedangkan
analisis
swot
adalah
sebuah
identif'ikasi sistematik
clari
fak:tor SWOT
(Strengths,
Weakness, Opportunities,
Threats)
dan
strategi
yang
terbaik
untuk
mm1g,'1.adapinya.
Analisis SWOT
dapat
d:ibagi
menjadi
dua folru.s yang mendasar.
Folrus yang per..ama
terdiri dari dua
yaitu:
Adal.ah situasi yang terbaik dal.am lingkungan perusahaan.
Peluang
ekstemal
terdiri
dari
ekonomi,
sosial,
politik,
teknoiogi,
dan
trend
persaingan
dan
kejadia.:t
yang
dapat
memberi
keuntfu"!gan ya."'g
berarti
bagi
perusahaan
di
Adal.ah
situasi
yang
sangat
tidal< menguntungkan
dal.am
sebuah
lingkungan
perusah:ian. Ancaman ekstemal terdiri
dru.i ekonomi, sosial, politik,
teknoiogi dan trend
persaingan dan
kejadian yang
membahayakan
terhadap
keberadaan
perusahaan
atau
posisi
parsaingan
di
masa
yang
akan
datang.
Dengan
pengertian terhadap
peluang
dan
ancaman
ekstemal
yang
dihadapi per.tSahaarJ. manajer dapat mengidentif'lkasikan pilihan
yang
realistis
U.'ltuk
memilii'l strategi
yang sesuai
dan menjelaskan posisi
yang
paling
efekti.f
untuk
perusah:ian.
 |