14
6.
Manajer hams membar<tu
perkembangau
suatu
kultur org!lllisasi
yang
berorientasi
kepaC.a p:restasi.
7
Mauajer hams
dekat
dengan
karyawan dan menyelesaikan masa:lah
yang timbcl.
8.
Keljasarna aktif
karyavv=
hams diusahakan untuk memperbaiki
keluaran
organisasi,
bagaimauapun,
karyawan juga merupakan
pihlhlc
yl'.ng berkepentingan dalam orgallisasi.
2.1.2
Kep1.1asan Kerja
Setiap
k&-y-awan
hams
memiliki
:rasa
puas
terhadap pekerjaru:mya,
sebab
deng,m
adanya
rasa
puas
tarsebut,
maka
hal
:ini akan
me:;r.pengaruhi
pola
kerjanya.
Ka.ryawan
akan
lebih
termotivasi
untuk mau
bekelja
dengan
lebih
baik
dan
lebih
giat sel:ringga akan. dapat
tercapai
prestasi
kerja
yang baik.
2.U.l
Pengerdan Kepuasau
Kerja
Keith Davis (1995,
pW5)
mendefinisikan
kepuasa.I'
kerja
sebagai
berikut:
adalah sepenmgkat pemsaan
pegawai tentmg
l!lenyenangkan atan tidak\'lya peke:rjarn
mereka."
handoko (1995,
p193) mendefullsikan kepuasan
kerja sebagai
berikut ·
"Kepuasan
kelja
adalah
keadaan
emosional
ya.:Jg
menye gkan
dengan
mana
para
km:yawan memandang peke:ljaan mereka.
Kepuasau
kerja
 |