7
Seora'<g Mar.ajer
Persona!la perlu menjalankan
fungsi - fungsi Manajemen dan fungsi -
f:..ngsi Ope ional
dalam
mendptakan
pengaturan sumber daya
manusia
secara tepat.
Fungsi - fungsi Manajerial seorang
Manajer
Personalia adalah :
a. Perencanaan ( Planning )
b.
Pengorganisasian (Organizing
)
c. Pengarahan ( Leading )
d. Pengendallan ( Contro:iing )
Seoangkan fungsi -fungsi Operasional seorang
Manajer Personalia ada!ah :
a. Pengadaan Tenaga Kerja ( Pn:x:urement)
b. Pengembangan ( Development
)
c.
Kompensasi ( Compensation )
d. lntegrasi ( Integration )
e. Pemellharaan ( l-1aintenance )
f.
Pemisahan ( Seperation )
1..2
li'engertian
Motivasi sertlll HubUI\lllllt:'lnya
dengan "'"''lcat
Kebirt:uhan Karyawan
dan
Produktifitas.
Pengertan
Motivasi
adaiah
"semua
kondlsi
yang
memberi
dorongan dati
dalam
diri
seseorang yang dlgam rkan sebagai ke!nginan , kemauan , dorongan dan
sebaga1nya.
i"d:ivasi
merupakan keadaan dalam diri seseorang yang mengaktifkan atau menggerakkan."
(
Jarr-.es.LGlbson , 1997 ,
hal 340 )
Anta:a
tingkat
ke...hutuhan
karyawan
dan
motivasi
terdapat
hubungan yang
erat
,
maksudnya
pimpinan memberikan suatu dorongan yang disebut motivasi daiam memenuhi
1--.ebutuhan l<aryawan. Bi!a seorang
kal)'awan merasa
kebutuhannya
belum terpenuhi , mal<a
·
akan
mempengaruhi
tingkat
produk!ivitas
ketja ka:yawan , pimpinan
;Jerusahaan harus
memperhatikan tingkilt kebutuhan meneka dan membeikan
motivasi baik secara negatif dan
oositif.
 |